7月17日,中民筑友科技集团有限公司(以下简称“中民筑友”,00726.HK)绿色建筑科技园项目在海口国家高新区云龙产业园举行开工仪式。据了解,该项目计划投资3亿元,建设占地面积约100亩,将运用可再生能源技术、循环水利用技术、雾炮养护系统、低噪音技术等实现整个园区的零排放。作为中国民生投资集团(以下简称“中民投”)旗下的三大核心产业之一,中民筑友专注装配式建筑全产业链研究和运营。除了海南以外,中民筑友已在长沙、上海、杭州、南京、深圳、佛山、青岛等全国十多个城市布局绿色建筑科技园、落地装配式建筑项目。“中民投的三大特色之一就是装配式建筑,这也是属于供给侧改革的一个很重要的内容”,中民投海南项目负责人、董事局秘书钟吉鹏在接受《中国经营报》记者采访时表示,中民投不光看好海南发展装配式建筑,也看好整个中国发展装配式建筑。《中国经营报》:相比于传统建筑,装配式建筑有哪些优势,其在节能降本方面表现如何?钟吉鹏:装配式建筑利国利民,从社会效益方面来说,装配式建筑具有绿色、环保、减排等优势,并且能大幅缩短工期。装配式建筑的造价具有“天花板”,要有竞争优势就要降低成本,我们通过技术手段,把工期缩短到40%,工期缩短后,相应的脚手架、垂直运输机械,以及管理工人等建筑费用成本也得以降低。另外,在建筑垃圾及噪音方面,装配式建筑所需的预制构件现在都在工厂生产,产生的建筑垃圾比传统建筑降低90%。我们与传统的建筑工地不同,没有湿作业,都是干作业,噪音可以降低百分之百,基本都减少了。再一个就是零排放。我们可以做到零排放,这样对社会来说,减少建筑垃圾,实际也节省了材料,无论是对开发商、社会,还是我们这样的科技产业化企业而言,可以称得上是“三赢”,这对行业来说都是一种进步。《中国经营报》:作为中民投的三大特色产业之一,中民筑友的装配式建筑与其他产业如何协同发展?钟吉鹏:中民投有三大特色、三大集团。其中,三大特色分别是装配式建筑、分布式新能源、居家养老。三大集团之一是保险,另外一个是租赁,还有就是资产管理。我们的目标是做强三大特色,做大三大集团。目前租赁公司资产规模达到400亿,比如直升机、医疗设备都也可以做租赁,在装配式建筑的重大设备我们也可以做租赁,这样就能形成一个非常良好的互动。在“一带一路”建设上,除了输出装配式建筑和分布式光伏的技术之外,资金也有输出,这是密切相关的。中民投还有一个理念叫引领民营企业转型升级,抱团民营企业共同走出去。所以,中民投的很多股东已经走出去了。比如中民投的股东方在柬埔寨参与了西哈努克港的建设,这方面我们资金上可以有合作。尤其在东南亚沿线国家,我们有项目,有技术,还有强大的资金实力。中民投通过这几年的发展,从三百多亿到今年的三千亿,资产扩张的速度非常快。《中国经营报》:您刚才提到“一带一路”,未来中民投的装配式建筑业务在该领域如何布局?钟吉鹏:我们通过“一带一路”相关调查发现,国外是非常缺房子的,市场需求非常大。比如,南非要求我们在明年9月1日
前一定要交付第一批房子。不过,在“一带一路”投资建设过程中,首先要规避政治风险,第二是了解当地的材料,比如钢铁、水泥等主要材料是否可控,有利于管控成本。中民筑友的定位是要成为国际化的装配式建筑企业。由于成本的问题,其他类型的建筑企业“走出去”的成本远远大于我们现在的实际成本。装配式建筑工期短,现场劳动力技术要求等级不高,比如传统建筑要求六级工、八级工,但是装配式建筑只需要二级工、三级工,我们培训了三个月,不管是非洲人,还是蒙古人都可以做,这有利于我们更快更好地走向国际化。

7月22日,建业集团宣布以16.5亿元代价收购中民投旗下的重要资产之一——中民筑友63.5%的股权,并已于7月10日完成了境内部分交割。收购完成后,中民筑友将更名为筑友智造。建业集团董事会主席胡葆森表示,此次收购中民筑友,主要是看中其打造装配式建筑的…

7月22日,建业集团宣布以16.5亿元代价收购中民投旗下的重要资产之一——中民筑友63.5%的股权,并已于7月10日完成了境内部分交割。

10bet体育,收购完成后,中民筑友将更名为筑友智造。建业集团董事会主席胡葆森表示,此次收购中民筑友,主要是看中其打造装配式建筑的能力,如果能将该项资产包纳入旗下,将对建业在住宅、商业等方面的开发有所助力。

同时,中民筑友这家创新型高科技企业,不仅从事智慧建筑生态链建设,还提供智慧建筑的整体解决方案。在2017年,中民筑友就曾以技术输出的形式实现市场拓展,深化轻资产运营的战略。

对于建业来说,此笔收购亦将丰富旗下轻资产平台中原建业的资源,有利于建业以轻资产形式走出河南。

住宅产业化的重头戏

“对建业来说是如虎添翼,对筑友来说是如鱼得水。”胡葆森如此评价此次收购。

对于建业来说,中民筑友打造装配式建筑的能力,能助其完成住宅产业化发展规划布局。早在2008年,建业就制定了住宅产业化发展规划,分为三个步骤:一是系列化,细分产品线;二是在系列化的基础上标准化,目前完善率在70%左右,为建业住宅产业化奠定了基础;第三步,则是先行试点——建业未来计划在河南省120个县市,于东西南北中5个方位选取三到五个县市进行试点。

日本的住宅产业化,在十几年前就已拥有高达70%的完善率,彼时中国不过才10%,如今也仅有20%。同样发展缓慢的,还有装配式建筑,由于缺乏成熟的商业模式等各种因素的影响,2015年中国装配式建筑占新建筑的比例仍不到10%,在2018年多个城市出台的相关政策里,大部分都将目标定为于2020年底装配式建筑占新建筑的比例达到10%-20%以上。不过反过来说,从市场空间来看,二者的产业化潜力并不低——将二者结合,有助于提升项目的质量、缩短工期、节约成本。

在中民筑友的官方网站上,其就写到:装配式建筑的高科技模式将有效减少建筑垃圾、节约施工用水与周转材料,缩减人工成本与工期。胡葆森也坦言,本次与中民筑友的合作即是建业集团住宅产业化第三步战略的重头戏,合作的最终目标,就是为了解决建筑过程中的质量、工期及成本问题。

转型轻重并举之路

建业的轻资产之路,在2015年就已开启,彼时,建业地产对外发布新蓝海战略,开启由城市综合开发企业向城市居民新型生活方式服务企业的转型。基于此战略,建业拓展出以“品牌输出、管理输出、资本输出”为特征的轻资产扩张模式。

胡葆森认为,轻资产回报率非常高,重资产是有一个平衡值的,现在用轻资产达成转型,轻重资产结合是建业今后转型发展的模式。在2016年,他曾表示:“今后的五年,大家都是轻资产加重资产的模式走经营转型之路。”

建业将轻资产拓展与管理业务交予了旗下公司中原建业,这家定位为房地产开发运营的服务商,不仅需要对外进行品牌输出、管理输出和资源输出,还有整合土地、设计、施工等各项服务资源的任务。

此后,建业的轻资产规模增速逐步加快。2015年-2017年,建业的轻资产项目个数分别为3个、36个及75个;2016年和2017年的轻资产项目面积分别为706万平方米、1246万平方米。

有报道称,2016年建业内部制定了一个目标:2018年,建业轻重资产的比例达到5:5。2018年末,建业拥有118个开发项目,与110个轻资产项目相差不大;但从面积和销售金额来看,无论是建业1662万平方米的轻资产项目与4608万平方米的总土地储备之间,还是186.9亿元的轻资产销售金额与536.8亿元的重资产销售金额之间,依然存在着较大差距。

可以预见的是,中民筑友所拥有的技术资本,如EMPC,提供装配式建筑整体解决方案,以及提供装配式建筑全产业链咨询服务装配式建筑信息化运营平台,都将纳入到中原建业的资源当中,通过技术合作业务实现轻资产运营。

此外,中原建业已于2019年开始独立运作,无疑是建业集团向河南省外进行品牌输出的关键一步。

谨慎地走出河南

自2002年开始,建业开始固守河南的战略,然而在2018年建业业绩会上,胡葆森首次松口表示,“将有条件地走出河南”。在此次收购发布会现场,胡葆森再次表示,建业集团走出河南条件有三:输出半径在500公里左右,以轻资产模式进行输出,输出产品以中原文化小镇的形态进行操作。这与他在2018年建业业绩会上的发言如出一辙。

实际上,建业在2018年12月就已与河北邢台的企业德隆钢铁签下战略合作协议,共同开发邢台市的一个小镇,这被胡葆森视作建业走出河南的标志性事件。

再次强调“走出河南”的三个条件,建业的谨慎显而易见。控制管理半径,将让建业以围绕河南的六个省——安徽、山东、河北、山西、陕西、湖北进行品牌输出,“我们不会一下子跑到黑龙江去,也不会一下子跑到青海、新疆、西藏去,有个半径要求,要根据自己的管控能力来确定。”胡葆森曾解释道。

品牌输出模式,意味着建业将以旗下负责轻资产拓展的中原建业为主体走出河南,而非建业地产,后者将继续坚持在河南“向下走,向小做”。

事实上,建业地产到2018年底拥有的118个项目,均位于河南省内;同时年内新获取的1351万平方米土储,也全部位于河南。背靠1亿多人口、4.8万亿生产总值的河南省,确实为建业地产带来了增长空间,截至2019年6月底,建业地产实现合同销售额395.9亿元,同比增长24.1%。

而中原文化小镇这一主要输出产品,建业早已在河南省内进行了开发:为复兴开封古城,建业投资30亿元打造“宋文化”品牌;为重振传统杂技,建业在杂技之乡——濮阳东北乡开发了杂技文旅小镇

胡葆森并不满足于在省域内打造中原文化小镇,他更长远的打算是通过特色小镇这一载体,助力中原文化走出去。不过,对于“走出河南”战略,胡葆森表示,“对于建业集团来说,今年是探索期,目前处于谨慎阶段,没有设定具体的任务目标”。

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